在撰写企业计划书时，无需过分纠结于某些特定问题。全面的企业计划书应包括市场分析、组织结构、运营策略和财务规划等关键内容。至于哪些问题不必过分考虑，比如企业内部员工个人情感问题或过于细节化的日常运营琐事，这些问题并非撰写企业计划书的核心内容。企业计划书应聚焦于企业的整体战略和发展规划，其他问题则可根据具体情况适度考虑。

1、员工的个人喜好和兴趣：虽然员工的兴趣和爱好可能有助于增强团队凝聚力或提高员工满意度，但这些信息通常不是撰写企业计划书时的必要考虑因素，更重要的是考虑如何招聘和保留具备必要技能和经验的员工，以及如何激励他们为企业做出贡献。

2、偶然发生的突发事件：在撰写企业计划书时，通常不会详细考虑未来可能出现的偶然事件或突发事件，虽然预测和应对潜在风险是重要的，但企业计划书主要关注企业的长期战略和目标，对于可能影响企业的重大事件（如自然灾害、市场危机等），进行风险评估和应对策略的简要说明可能是必要的。

并非绝对，具体需要考虑的问题应根据企业计划书的用途、目标受众和企业的特定情况来确定，在某些情况下，某些看似不太重要的问题也可能需要特别关注，在撰写企业计划书时，应根据实际情况灵活调整并考虑多方面因素。